• oameni politici băcăuani i-au pretins bani „la negru” lui Petru Plăcintă, primul președinte al holdingului • pentru că nu le-a dat, au urmat persecuții la nivel înalt • Agricola a fost înșelată de firme recomandate de politicieni
Astăzi debutează „Săptămîna Agricola Internațional”, manifestare prin care conducerea holdingului vrea să marcheze zece ani de la înființare. În acești zece ani, Agricola a realizat o producție de peste 350.000 de tone de carne în viu destinată abatorizării și aproape 1.000 de milioane de ouă, făcînd un export de peste 70 de milioane de dolari. Mult, puțin – este greu de apreciat. „Sîntem bucuroși că această producție este mai mare decît realiza întregul sector avicol românesc înainte de 1989, ceea ce înseamnă că, dacă ar fi existat aproximativ zece astfel de unități, în România n-am fi asistat la reducerea la nivel de 30 la sută a producției de carne de pasăre și porc realizată în unitățile specializate. De aceea, poziția de circa 20 la sută pe care o deținem în producția de carne de pasăre în România, 10 procente la ouă și zece la sută la porc ne face cu un ochi să rîdem și cu unul să plîngem, pentru că producția autohtonă a scăzut în mod dramatic și, din acest motiv, piața românească este invadată nemeritat cu produse uneori de calitate îndoielnică, din țările care subvenționează producția și exportul și, mai recent, cu evaziune vamală sau prin importuri cu facilități nejustificate din punct de vedere economic și social prin unitățile care s-au înființat în zonele defavorizate”, spune Gheorghe Antochi, președintele Holdingului Agricola International. El crede că ar trebui ca guvernanții să nu mai facă experiențe pe populația României, să nu mai experimenteze reforma la scară națională.
Chiar în aceste condiții, Agricola International a realizat o producție care a crescut de la cîteva zeci de miliarde de lei la peste 1.700 de miliarde de lei în 2001 și, probabil, la peste 2.000 de miliarde de lei în 2002. Dar, pentru că în lei acest lucru nu spune mare lucru, producția în echivalent dolari a fost între 52 și 60 de dolari pe an.
Cînd vine vorba despre realizări, principala mulțumire a președintelui Antochi pare să nu fie doar ceea ce s-a produs cît, mai ales, faptul că un patrimoniu important al agriculturii și industriei alimentare a județului Bacău a putut fi salvat de la degradare. „Adăposturile de animale și păsări, fermele, fabricile, secțiile din Agricola arată incomparabil mai bine decît înainte de 1990, într-un contrast total cu imaginile apocaliptice care au cuprins teritoriul României în așa-zisa reformă a agriculturii și industriei alimentare, produsă cu consecințe extrem de grave pentru populația acestei țări. De asemenea, în total dezacord cu mediul economic actual, la Agricola s-au investit în această perioadă peste 37 de milioane de dolari pentru dezvoltarea și modernizarea bazei de producție, pentru îmbunătățirea valorii biologice a efectivelor de păsări și animale, pentru a ne menține pe piața românească în continuă creștere și diversificare și, totodată, pe piața vest europeană, unde exportăm de 40 de ani fără nici un refuz”, spune preeședintele Antochi.
Imixtiunile politicului nu au lipsit nici la Agricola International
Cei zece ani prin care a trecut Holdingul Agricola International nu a fost lipsit de experiențe neplăcute. Multe, provocate de deciziile eronate ale guvernelor care care au venit și au plecat. „Guvernanții, mînați de interese de grup sau de partid, au produs mari erori economice, care au adus populația acestei țări la un salariu mediu de circa 100 de dolari, cu care nu pot achita hotelul într-o noapte dacă au îndrăznit să treacă de Arad. Deci toate guvernele, inclusiv cel actual, au făcut erori economice pentru că la luarea deciziilor politice, cu implicații economice, de cele mai multe ori n-au participat meseriași”, consideră Gheorghe Antochi.
Mediul economic păgubos s-a răsfrînt și asuptra Agricolei, care s-a trezit la poartă cu escroci, care au venit cu documente de plată fără acoperire financiară în bancă. Holdingul are de recuperat, în urma unor astfel de escrocherii vreo 10 miliarde de lei. „Cu mulți ne-am judecat, cîștigăm procesele, dar ei nu mai sînt în țară, ci în Italia, la prășit via. Ce este grav e că autoritățile nu se implică cu nimic. Prindem omul, i-l dăm noi pe tavă și nu pățesc nimic. Ca să nu mai spun că vin și cu recomandări. Mă mai sună unul căruia, uneori, din bun simț, îi răspund la telefon. Intervențiile sînt înclusiv din mediul politic”, recunoaște președintele Antochi.
El susține că niciodată Agricola nu s-a bucurat de condiții privilegiate față de ceilalți operatori din domeniu, deși acest klucru a fost suținut de mai multe firme. „Cînd m-a bălăcărit Corniță (Ioan Corniță, fost deputat și președinte PNȚCD Bacău – n.r.) și alții… nici o problemă! pentru că nu-mi puneam mintea cu prostul. Pentru că o are odihnită! Dacă o spunea un inginer, coleg de facultate cu mine, chiar mă revoltam.
Timp de cîțiva ani, pagina întîi a ziarelor locale și centrale a fost ținută de articole acuzatoare la modul în care s-a înființat Holdingul Agricola International. Actualul președinte Gheorghe Antochi spune că acest lucru s-a întîmplat pentru că Petru Plăcintă, fostul președinte al firmei, n-a vrut să dea bani negri nimănui. „Unii și alții, mai ales că era haos, se gîndeau cum să pună mîna pe magazinul lui Plăcintă din Centru, «cum îi iau grădinița, cum îi iau grajdurile de la Șerbești sau de la Racova?». Ați văzut cît de bine s-a împăcat Puterea cu Opoziția în perioada 1996-2000 pe împărțit și hoteluri și grajduri… totul e o armonie! Eu zic că cele mai mari achiziții PSD-ul le-a realizat în perioada 1996-2000 și nu înainte sau după. Să nu mă întrebați, că nu știu nume! „, spune Antochi.
Prima contestare s-a declanșat imediat după constituire. Gheorghe Antochi recunoaște că ” unele greșeli s-au făcut clar, de exemplu cînd am garantat cu patrimoniul societăților cu capital de stat credite luate de o societate privată. Prima grijă după ce am venit la conducere a fost să rezolvăm acest lucru, pentru că nu era corect. Dar să spui că am dat cinci întreprinderi cu capital de stat nemților, pe cinci mașini, cum a spus ex-președintele Constantinescu la discuția cu Iliescu în campania electorală, este o gogomănie alimentată de doi-trei oameni bolnavi din Bacău. Am avut ocazia să mă întîlnesc cu președintele Constantinescu la vreo șase luni. M-a luat în primire, să mă împungă, nu altceva! iar la sfîrșit mi-a urat succes”. (Florin POPESCU)
pe raster:
Istoria, în date cronologice
-septembrie 1992 – înființarea societății româno-germane Agricola Internațional SA Bacău, cu următorul acționariat : 51 la sută, Moksel AG – Germania, și 49 la sută, persoane fizice și juridice române;
-ianuarie 1995 – majorarea capitalului social de la 383 de milioane de lei, la 5.362 milioane de lei, și completarea obiectului de activitate cu selecția și reproducția păsărilor;
– noiembrie 1996 – extinderea obiectului de activitate cu „producția de produse de panificație și patiserie” și „producția și industrializarea laptelui”;
-decembrie 1996 – modernizarea activității de creștere a păsărilor pentru carne prin lucrări de investiții de peste 6 milioane de dolari; modernizarea Abatorului de păsări, prin investiții de 10 milioane de dolari și a Complexului de găini ouătoare prin investiții de peste 6 milioane de dolari;
-iulie 1998 – majorarea capitalului social de la 5.362 milioane de lei, la 30.387 milioane de lei, prin capitalizarea creditului Moksel AG;
-august 2000 – modificarea structurii acționariatului ca urmare a cesionării unor pachete de acțiuni între acționari: 71,39 persoane fizice române și 28,61 persoane juridice române și străine;
-septembrie 2000 – retehnologizarea Fabricii de Nutrețuri Concentrate prin lucrări de investiții de peste 2 milioane de dolari;
-decembrie 2001 – încetarea contractului de locație de gestiune cu Aicbac SA, ca urmare a privatizării prin legislație specială;
-martie 2002 – ,ajorarea capitalului social la Avicola SA și Suinprod SA, cu valoarea investițiilor și a mijloacelor circulante ale Agricolei Internațional;
-aprilie 2002 – încetarea contractului de gestiune cu Suinprod SA și Avicola SA;
-septembrie 2002 – privatizarea pachetului deținut de APAPS la Agricola Internațional, Avicola și Suinprod. (Florin POPESCU)
Lasă un răspuns