„în România trebuie întărit rolul consultanței agricole”

Perspectiva reorganizării iminente a Agenției Naționale de Consultanță Agricolă (ANCA) frămîntă, în prezent, o „armată” de peste 1.000 de specialiști din agricultura românească. Această instituție are reprezentare și în județul Bacău. Directorul general al ANCA, Viorel Morărescu, a fost prezent în Bacău la sfîrșitul săptămînii trecute și a răspuns întrebărilor noastre cu privire la procesul de reorganizare.

– Sînt cîțiva ani de cînd a încolțit ideea de reorganizare a agenției, domnule director. S-a vorbit, la un moment dat chiar de privatizarea ei, iar mai nou despre desființarea consultanței agricole de stat, în perspectiva înființării de camere agricole. Ce structură va rămîne, pînă la urmă?
– Agenția nu se desființează ci, în viitor, trebuie să se consolideze din punct de vedere instituțional. Tot ce înseamnă logistică, locații, personal bine calificat, să poată face față nevoilor fermierilor. în perspectivă, ne vom ocupa de camerele agricole, care trebuie să se înființeze de jos în sus, pentru că ele trebuie să fie ale fermierilor. Trebuie să avem fermieri și asociații profesioanle care să funcționeze. După înființarea camerelor agricole va veni și componenta tehnică de consultanță. Dacă înființarea lor se face de sus în jos, riscăm să facem ceva artifical, care să nu funcționeze și să nu răspundă nevoilor fermierilor.
– Deci, instituția va funcționa în continuare.
– Eu lupt pentru aceasta. Pe 12 octombrie avem un seminar național, la care vor participa toți directorii oficiilor de consultanță agricolă din teritoriu, pentru că avem în derulare un program, Maquis, cu împrumut de la Banca Mondială, și în cadrul lui avem de elaborat o strategie a ANCA. Am primit și din teritoriu un feed-back, de la spoecialiștii consultanți, de la fermieri, de la asociații, iar toate aceste puncte de vedere se vor analiza. Măsurile nu se vor lua de pe o zi pe alta, tocmai pentru a nu crea ceva artificial. Sîntem dispuși să facem orice fel de nouă structură, numai să funcționeze mai bine decît consultanța la ora actuală.
– Mai ales că ANCA a fost cerută creată din banii UE.
– Așa este, ANCA a fost creată la propunerea Uniunii Europene, pentru că există consultanță în toate țările uniunii, iar consultanța a avut, are și va avea un rol foarte important în dezvoltarea agriculturii. în România există Agenția de Plăți pentru Dezvoltare Rurală și Pescuit, pentru dezvoltarea rurală, și Agenția de Plăți pentru Intervenție în Agricultură, pentru plăți pe suprafața de teren. Consultanța agricolă trebuie să-i învețe pe fermieri cum trebuie să facă agricultură performantă și cum să ia banii de la celelalte două instituții.

România are nevoie de mai mulți consultanți agricoli

– Cu cîți consultanți lucrează, acum, ANCA? Sînt mulți, sînt puțini?
– Avem numai 1.094 de specialiști, din care 554 de consultanți în teritoriu. Cam 30 la sută grad de acoperire, raportat la numărul de comune. Este nevoie de mai mulți consultanți la oficiile județene, unde vrem să mărim acea echipă de lucru pe proiect. Avem nevoie și de juriști, pentru că fermierii au probleme juridice, dar și de arhitecți, constructori. Iar toate acestea necesită oameni bine pregătiți profesional. în unele județe am creat, deja, niște centre zonale, dar cu oameni tot din centrele de consultanță pe care le avem. E cazul în Galați și Sibiu, cu cîte două centre, dotate cu toată logistica, pentru că în perspectivă se va reduce numărul fermelor și va crește suprafața unei ferme. Lucrul în echipă este mult mai important și mai benefic decît individual. Dacă avem numai un consultant în comună, mare lucru nu poate să facă, decît informatre și să vadă ce oameni ar dori să acceseze anumite programe de finanțare. Dar nu să lucreze la un proiect. Avînd un centru zonal, cu o anumită problematică, un grup de oameni, ei vor putea lucra la aceste proiecte. Sîntem în faza în care trebuie să facem investiții în agricultură, fără de care nu putem vorbi de succes, de profit. Activitatea din agricultură trebuie gîndită ca o afacere, care să aducă profit. Cînd producem, trebuie să ne gîndim la piață. Piața ne oferă nișele de dezvoltare.
– Prin urmare, ANCA nu se desființează, ci se întărește…
– Aceasta este și dorința oamenilor. Am o experiență neplăcută din anii anteriori, cînd oficiile județene au fost „transmise” consiliilor județene. Cine știe, poate vor ajunge din nou acolo, în timp, dar experiența a dovedit că a fost o greșeală.

Parteneriate cu firmele private de consultanță

– Care va fi rolul firmelor de consultanță în viitor?
– Mă bucur că există și firme de consultanță private. E nevoie de concurență. Și este loc pentru toată lumea. Sînt bani mulți de la UE, important este ca noi să avem capacitatea să-i luăm, în condițiile în care am pierdut deja un an. Să putem cheltui aceste fonduri, iar banii să se regăsească în ferme, în unități de procesare, să avem pe piață produse românești, pentru că m-am săturat să mănînc fructe și legume din afară. Pentru că sîntem capabili să produce, avem terenuri, condiții pedoclimatice. Și putem produce și pentru piața UE. Oricum, colaborăm cu firmele de consultanță privată, pe anumite domenii, iar pe viitor colaborarea, parteneriatele trebuie să beneficieze de anumite schimbări în legislație, pînă se va reorganiza ANCA. Să devenim mai flexibili, mai dinamici, să ne mișcăm mai bine pe piață, pentru că lucrurile s-au schimbat față de perioada în care s-a înființat consultanța. Mă refer la proiectele care s-au făcut și se fac prin oficiile de consultanță agricolă, ca cel care lucrează la proiect să poată fi plătit corespunzător. Dar, eu cred că firmele private de consultanță trebuie și ele acreditate de cineva. Altfel apar riscuri și sînt exemple de firme private care nu și-au făcut treaba cum trebuie. Pentru că oamenii din mediul rural nu au atît de mulți bani încît să-și permită să-i piardă. Rolul și rostul nostru este să-i ajutăm, să înceapă să investească și să producă.
– Cum apreciați consultanța agricolă băcăuană, față de alte județe?
– Consultanța a devenit ceva mai vizibilă, cel puțin de cînd sînt eu la conducerea ANCA, din 2005, a reușit să rezolve mult mai multe probleme și mă bucur că, chiar dacă nu au fost problemele noastre, am contribuit la înființarea registrului fermelor la cota de lapte. Profesional, consultanții și-au căpătat demnitatea de specialiști și deja sînt priviți cu respect. Am reușit să și dotăm oficiile județene cu logistica necesară și sper ca la sfîrșitul anului să avem aceasta în cel puțin 80% din centre. Astfel încît oamenii să ia informația în timp real, să o prelucreze și să o transmită acolo unde trebuie. La Bacău, deci, e o activitate bună, dar tot timpul e loc de mai bine. O spun pentru că sînt exigent și cred că tot timpul ne putem perfecționa. Dacă ne raportăm la ce a fost pînă în 2005, am evoluat mult, dar dacă ne raportăm la consultanța din UE sîntem încă departe. (Petru DONE)

Articol recuperat din arhiva brută a Ziarului de Bacău. Poate conține elemente suplimentare, care nu aparțin produsului jurnalistic. Ne cerem scuze pentru inconvenient!