In ultimele luni de zile, combinatul chimic din Onesti, SC Chimcomplex SA Borzesti, a inregistrat o crestere semnificativa a principalilor indicatori de performanta, cum ar fi cifra de afaceri, productia si profitul. Daca anul trecut, la debutul crizei economice, se inregistrase o scadere drastica a productiei, care ajunsese la 40 % din nivelul celei din 2008, de dinainte de criza, acum productia a ajuns la circa 80 % fata de cea din 2008. Iar cifra de afaceri s-a marit si ea, cu peste 20 % in ultimele citeva luni de zile. Pe de alta parte, conducerea combinatului nu a fost nevoita sa disponibilizeze din personal, ci, dimpotriva, a mai angajat inca 15 oameni, in lunile mai si iunie, iar drepturile salariale nu au fost nici ele reduse. Perioada buna pe care o traverseaza Chimcomplex, in plina criza, se datoreaza fructificarii unor conjuncturi favorabile de pe pietele externe, eforturilor de pastrare a clientilor vechi si de cistigare a altora noi, investitiilor realizate inainte de inceperea crizei si reorientarii productiei. “A fost o crestere de preturi pe piata, care ne-a permis sa functionam la capacitati mai mari decit anul trecut – ne-a precizat dr. ing. Virgiliu Bancila, presedintele Consiliului de Administratie de la Chimcomplex SA Borzesti. De asemenea, am dezvoltat productia la unele produse care sint cerute pe piata, cum ar fi clorura ferica si tricloretilena. Inainte de criza, soda avea o pondere de 61 % din cifra de afaceri si tricloretilena de doar 2 %, iara cum soda a scazut la 47 % si tricloretilena a crescut la 27 %. Tricloretilena, care este materie prima pentru industria chimica si solvent pentru industria electronica si spalatoriile uscate, mai este produsa doar de combinatul Dow Chemical din Germania. In privinta sodei, unul dintre competitorii nostri, combinatul chimic Devnia din Bulgaria, a intrat in faliment, iar noi am avut posibilitatea sa ocupam cea mai mare parte din piata acestuia. Am reusit sa fructificam aceasta oportunitate si ne-am crescut exporturile in Bulgaria, Serbia si Grecia. Am reusit, de asemenea, sa recuperam si niste piete pentru metilamina, cum ar fi cea din Malaezia, pe care le pierdusem mai demult”.
Decisive au fost investitiile
Un impact deosebit in evolutia combinatului chimic de la Onesti l-au avut optimizarea costurilor, prin intermediul unor investitii care s-au facut inainte de criza, dintre care cea mai eficienta s-a dovedit centrala de cogenerare, pentru producerea energiei termice si electrice. “Energia electrica produsa la noi e mult mai ieftina decit cea din reteaua nationala, motiv pentru care am facut reduceri importante de costuri – ne-a mai spus presedintele Bancila. Numai in acest an, datorita centralei in cogenerare, am facut o reducere de costuri de 3,5 milioane de lei, adica 35 miliarde de lei vechi. Alte 2,5 milioane de lei reprezinta economiile facute la gaz metan, printr-o investitie prin care ne asiguram gazul metan direct din reteaua Transgazului, de inalta presiune, si nu mai platim cheltuielile de distributie. Mai sint si alte investitii pe care le-am facut in ultimii ani si care ne-au permis sa rezistam in acest an. De fapt, Chimcomplex se bazeaza in proportie de 90 % numai pe investitiile facute in ultimii 3 – 4 ani. In acest sens, a existat si un sprijin masiv al actionarului majoritar, domnul Stefan Vuza, care ne-a sustinut in politica noastra de investitii, dar ne-a ajutat si cu fondurile, lasind tot profitul de dupa privatizare pentru dezvoltare”. Intr-un interviu acordat recent, Stefan Vuza sustinea ca, pentru a depasi cu bine criza, firmele trebuie sa aiba o rata a profitabilitatii de cel putin 8 %. Desi Chimcomplex are o rata a profitabilitatii de doar 6 %, in acest moment, sansele de a supravietui crizei sint foarte mari. “Pe piata externa, semnalele sint pozitive, iar preturile acopera costurile si sint intr-o usoara crestere – ne-a mai spus dr. ing. Virgiliu Bancila. Dupa previziunile noastre, acest trend se va pastra si nu ne asteptam la surprize neplacute pina la sfirsitul anului”.
Lasă un răspuns