Alma Mater

Managementul – între amatorism și performanță

* Cel mai slab domeniu de activitate din România este managementul * Managementul Bazat pe Dovezi (MBD) și Metodologia Scop Mijloc (MSM) – două moduri/metode de predare, practicare și eficientizare a managementului
* Asociația Profesorilor și Practicienilor de Management din România (APPMR) – o inițiativă pornită de la Universitatea Bacovia * Fundația pentru Management Profesionist (FMP) – o altă variantă de sporire a profesionalismului managementului din România * Managerii din teorie și din practică sînt invitați să devină membri activi ai acestor structuri ale societății civile

Am scris, cu ceva timp în urmă, despre organizarea, de către un grup de profesori universitari, a unui schimb de informații și de experiență didactico-științifică (și nu numai) în domeniul analizei economice și al administrației publice Apoi, am recitit și eu acel articol și am găsit de cuviință că profesorii de management, în rîndurile cărora mă număr și eu, ar trebui să aibă măcar un asemenea nivel de organizare, dacă nu chiar unul superior, ținînd cont de faptul că managementul de la noi este departe de a fi profesionist și performant. Conform dictonului „cine propune, ăla face” m-am hotărît să lansez invitația de a constitui un nucleu organizatoric în jurul Catedrei de Management și Administrație Publică de la Bacovia, catedră pe care, întîmplător și temporar, o conduc. Totodată, am lansat invitația de a se ralia la această inițiativă și altor profesori de management din țară. Fiind o acțiune de larg interes public voi transmite, periodic, rezultatele demersului în sine, dar – mult mai important! – voi informa cititorii despre plusul de cunoaștere și de excelență adus de întrunirile managerilor profesioniști.
Consider că managerii din județul Bacău sînt interesați de un asemenea cadru de dezbateri, la fel cum teoreticienii sînt avizi de exemple din practica reală. Nu în ultimul rînd, doresc ca această nouă alianță dintre mediul de afaceri și școala de management al afacerilor să se constituie și ca o platformă de îmbunătățire a practicii studenților de la facultățile de management.
Un cititor mai pesimist ar putea spune: a-ha, încă o structură birocratică și încă o declarație de (bune) intenții! Pentru a depăși, din start, stadiul declarativ și enunțiativ vin cu (deocamdată) două propuneri. Ambele vizează și conținutul predării disciplinelor manageriale, dar și practica managerială propriu-zisă. Prima propunere se referă la utilizarea Metodologiei Scop Mijloc (MSM) în calitate de cadru teoretic larg al teoriei acțiunii (manageriale) eficiente și performante. În cadrul Catedrei și în activitatea de cercetare acest cadru a fost deja (implicit și, uneori, explicit) acceptat și adoptat. Profesorul Dumitru Bontaș, cu o experiență managerială remarcabilă, folosește deja acest cadru conceptual, pe cît de simplu de aplicat, pe atît de util și de pragmatic. Deși această structură conceptuală a fost elaborată cu mai multe decenii în urmă, ea a fost făcută publică în afara țării în 1990 și regăsită în numeroase publicații din țară și străinătate. Precizez că deși filosofi, economiști și sociologi celebri (Niccolo Machiavelli, Lionel Robbins, Karl Marx, Vilfredo Pareto, Max Weber, Tadeusz Kotarbinski etc.) au abordat – direct sau tangențial – binomul scopuri-mijloace, construcția teoretică axată pe scopuri și mijloace pe care am numit-o MSM (engl. EMMY) are valențe explicative și aplicative mult mai largi. Lucrez, acum, la o abordare explicită a managementului ca abordare de tip MSM, în variantele română și engleză. Această abordare holistă, triadică, transdisciplinară și postmodernă se vrea a fi una suficient de largă pentru gîndirea secolului XXI, iar orice critică este mai mult decît de binevenită. Mărturisesc aici că-i pot considera, la modul paradoxal, desigur, pe toți criticii acestui model drept coautori ai acestuia…
O a doua propunere – pe care doresc să o dezvolt atît în cursuri, cît și în dezbaterile viitoarei Asociații – se referă la conceptul de Management Bazat pe Dovezi, o idee preluată din Medicina Bazată pe Dovezi (MBD) și care este un model practic de management performant aplicat în medicina alopată actuală. În esență, MBD înseamnă „folosirea conștientă, explicită și judicioasă a celei mai bune dovezi actuale în procesul de luare a unei decizii în legătură cu îngrijirile medicale acordate unui anumit pacient”. Această propunere de raționalizare a managementului actului medical este preluată și acceptată de managementul profesionist al spitalelor din alte țări, în timp ce la noi se mai pune surdină la aplicarea acestei metode de eficientizare a îngrijirilor medicale, în general, și a actului medical, în special. În opinia mea, viitoarele echipe de conducere a spitalelor care vor avea în fruntea lor un manager general profesionist (spun „vor avea” și nu „au” deoarece modul de numire a noilor echipe de conducere s-a făcut tot pe apartenențe partidice, pe prietenii și relații „de cumetrie”, și nu pe o testare managerială autentică). Propun aici ca validarea viitoarelor echipe de conducere să fie făcută de o echipă de specialiști din afara țării și nu prin numiri de la centru, adică de la Ministerul Sănătății Publice. Întotdeauna, proprietarul (sau finanțatorul) își alege managerul pe care îl consideră cel mai bun pentru atingerea obiectivelor urmărite. De aceea, proprietatea și concurența reală trebuie luate foarte în serios. Tocmai lipsa lor și a managementului profesionist au adus România pe post de lanternă roșie în clasamentul economiilor din Europa. Cred că managementul bazat pe dovezi este singurul credibil, verificabil și perfect transparent pentru instituțiile publice sau de interes public.
Înființarea unor asociații ale profesioniștilor din management poate însemna și o alegere a apelor între amatorism și profesionalism. Despre constituirea, la modul concret, a acestor structuri organizatorice neguvernamentale, sper să pot scrie în curînd.
(Liviu Drugus, Universitatea Bacovia) încă o structură birocratică și încă o declarație de (bune) intenții! Pentru a depăș

Articol recuperat din arhiva brută a Ziarului de Bacău. Poate conține elemente suplimentare, care nu aparțin produsului jurnalistic. Ne cerem scuze pentru inconvenient!