Jurnal de insider

Unde ni sînt managerii din sănătate? (2)

Așadar, ce șanse are, la ora actuală, să se aplice cu succes managementul în sănătate, așa cum îl reglementează noua lege promovată de ministrul de resort? Punctelor de vedere susținute în articolul precedent le asociez opiniile ce urmează: în calitate de președinte al Asociației pentru Managementul Sănătății am organizat trei conferințe naționale pe tema managementului informației și informatizarea sistemului de sănătate și pe tema asigurărilor de sănătate de alternativă. Acum, Bucureștiul va prelua pregătirea specialiștilor în managementul sănătății cu o mînă de cadre didactice provenite dintre cercetătorii Institutului Național de Cercetare-Dezvoltare în Sănătate. Practic, nu avem un sistem național de pregătire a managerilor profesioniști în sănătate. Toate acestea se întîmplă în România semifeudală a anului 2006, în timp ce Slovacia anului 1993 avea deja o Școală Națională de pregătire a cadrelor de conducere în sănătate, cu 200 de locuri anual alocate străinilor, cu toate cursurile efectuate în limba engleză. Am propus, atunci și ulterior, să facem același lucru în România, mai ales că în 1996 am avut biroul de lucru chiar în Ministerul Sănătății (o instituție anchilozată, superbirocratizată și feudalizată), dar marii patrioți ai neamului au rîgîit gros și ofuscat: da’ ce, noi pregătim specialiști pentru America?
În treacăt fie spus, în primăvara anului 1990 am participat la un „concurs” pentru o bursă de specializare în Managementul Sănătății oferită de Centrul pentru Economica Sănătății din York, Marea Britanie, unul dintre cele mai bune din lume. Pot afirma în deplină cunoștință de cauză că eram printre extrem de puținii care vorbeau fluent engleza și care venea chiar din interiorul specializării. Am fost primul sub linie, cu 9.50… Doamna care conducea echipa de examinare este și astăzi consilier și expert în domeniu la același minunat minister. Mai mult, după cinci ani, aceeași persoană foarte influentă în minister a cerut echipei spaniolo-germane care conducea programul de reformă eliminarea mea din echipă, fiind singurul care mai pricepea cîte ceva din obiectivele reformei. Răspunsul europenilor a fost clar: doar cu mine mai continuă proiectul început (pe bani europeni). Obrăznicia feudalilor din sistemul ticăloșit a fost excelent promovată, pînă nu de mult, de „excelenții” manageri care conduceau spitale renumite pe fonduri uriașe primite de la o clientelă care însemna Guvern, Parlament și mari firme. Aceștia s-au opus profesionalizării managementului în sănătate, asmuțind lumea medicală la atitudini antireformă, deși medicii au de cîștigat prin aceste reforme, puținii care pierd fiind feudalii sistemului.
Mă mîndresc cu foști studenți de la Medicina din Iași care au ales calea specializării și în domeniul mangementului sănătății colaborînd strîns cu mine. Printre aceștia, dr. Vasile Cepoi – director general al Casei Naționale de Asigurări de Sănătate (fost director al CAS Iași în perioada – 2000-2006 – în care am avut și funcția de purtător de cuvînd al CAS Iași, instituția devenind un exemplu de transparență și competență, CAS Iași fiind apreciată unanim ca fiind printre cele mai performante și mai active din țară); toată conducerea – fostă și actuală – a CAS Iași și, desigur, doctorița Ileana Tudoran, medic șef al CAS Bacău. Fapul că un coleg de breaslă (și de pagină de opinii) o consideră ca fiind singurul specialist în domeniul managementului sănătății (numit de acesta management sanitar) nu poate decît să mă bucure. Este meritul și încîntarea magiștrilor cînd aceștia sînt „umbriți” de faima discipolilor…
În fine, cîteva cuvinte despre denumirile în limba română ale unor specializări și instituții. Am pus umărul și la această modificare terminologică, aparent doar de suprafață, și mă văd obligat să o fac și în continuare. Vechiul sistem a acceptat denumirile de Economie sanitară și, ulterior, de Management sanitar, dar denumirile corecte exclud această păguboasă adjectivare (despre care a scris și Catinca Piper). Modificarea nu este una doar formală, ci una care pune accentul pe domeniu (sănătate) și nu pe un atribut al acestuia (sanitar). Astfel, în loc de Direcții Sanitare avem acum Direcții de Sănătate Publică, ministerul însuși nefiind unul „sanitar”, ci al sănătății (mai nou, acesta se numește Ministerul Sănătății Publice). La fel, managementul nu este „sanitar”, ci al sănătății, sistemul nu este sanitar, ci este sistem de sănătate etc. Am considerat ca o victorie personală faptul că revista Viața Medicală a acceptat motivația mea și a utilizat termenul de Managementul Sănătății în loc de Management sanitar. De altfel, însuși dr. Vasile Burlui, cel care este acuzat în cazul diplomelor false la UMF Iași, a agreat termenii propuși de mine și i-a însușit la Facultatea de Stomatologie pe care o conducea, dar cu candoare feudală, fără a mai preciza sursa… Acuzîndu-l pe prof. Burlui de plagiat în Viața Medicală, acesta a avut reacția tipică de a mă chema în fața Senatului UMF pentru a mă mustra aspru. Desigur, nimeni nu mi-a luat apărarea, dar mai important este că nimeni nu i-a dat dreptate. În schimb, toate datele personale l-au recomandat călduros pentru funcția de rector… în care a stat doar un an de zile!
Îmi cer scuze cititorilor pentru această prelungă prezentare (prea) personală. În condițiile în care despre sistemul de sănătate și managementul acestuia se mai emit opinii dintre cele mai „interesante”, multe neavînd de-a face cu realitățile prezente și viitoare de la noi și de aiurea, am considerat de cuviință să mă prezint public băcăuanilor ale căror interese le promovez și le apăr în calitatea mea de angajat al unei semnificative instituții de educație superioară din Bacău. (Liviu DRUGUS, Universiatea George Bacovia) persoană foarte influentă în minister a cerut echipei sp

Articol recuperat din arhiva brută a Ziarului de Bacău. Poate conține elemente suplimentare, care nu aparțin produsului jurnalistic. Ne cerem scuze pentru inconvenient!