Electrica Serv Moldova se privatizează în chinuri

Sucursala de întreținere și Servicii Energetice Electrica Moldova (SISE Moldova) se află în prag de privatizare. Ea este una dintre cele opt sucursale al societății Electrica Serv, filială a comapaniei Electrica, în care acționarul majoritar este Autoritatea pentru valorificarea Activelor Statului – AVAS. Consiliul de administrație al Electrica Serv a aprobat privatizarea, iar Adunarea Generală a Acționarilor va hotărî, în această săptămînă, dacă privatizarea se va face în bloc sau pe cele opt sucursale. Pînă în prezent, de această societate s-au declarat interesați compania E.ON Moldova (pentru SISE Moldova) și Asociația salariaților din Electrica Serv, care negociază cu un reprezentant al mai multor societăți americane cu care ar putea forma un consorțiu, Williams Mullen Strategies. Salariații au declarat că vor o privatizare în bloc a societății. SISE Moldova are 1.600 de salariați și un patrimoniu important, în șase județe, de care se interesează cei de la E.ON. Asupra procesului de privatizare și a efectelor lui asupra sucursalei am cerut amănunte directorului general al acesteia, Toma Suru.

– O privatizare atît de importantă nu a mai avut loc de multă vreme în județul Bacău, domnule director general. Neoficial, se spune că Electrica Serv ar face 150 de milioane de euro, deci, împărțit la opt, pentru Moldova ar putea fi vorba de aproape 20 de milioane. Dar cine este SISE Moldova – o abreviere pe care nu totată lumea o cunoaște?
– Electrica Serv a fost înființată în anul 2005, dar, practic, noi am apărut din 2002. Era Direcția de Servicii Energetice a societății Electrica. Practic, ea a devenit a noua filială a Electrica. Ea are opt sucursale, între care și Electrica Serv Moldova (SISE Moldova), cu o întindere pe șase județe, cu cîte o agenție în fiecare județ, care asigură acolo mentenenața în sistemul energetic. Noi asigurăm servicii de proiectare, lucrări de întreținere și reparații pentru toată gama de linii de transport al energiei electrice, a posturilor de transformare etc. Pînă în 2005, doar noi realizam mentenanța în sistemul Electrica. Dar mai avem și un parc auto deosebit, cu mașini și utilaje, utilaje grele, specializate, autolaboratoare etc., un parc cu circa 800 de autovehicule. Avem și ateliere de reparat transformatoare, în fiecare județ. Avem laboratoare cu personal supercalificat în întreținerea și reparația aparatelor de măsură (contoare). Și avem și două ateliere, foarte mari, de confecții metalice, la Bacău și Bicaz, pentru lucrări specifice rețelelor electrice. De asemenea, facem și consultanță, în sistemul energetic.

La mîna clientului principal

– Sînteți, deci, societate cu capital integral de stat, într-o economie de piață, pe care principalul client este chiar cel care ar vrea acum să vă cumpere. în ce raporturi vă aflați acum cu acesta?
– Problema cea mare este că rețelele energetice nu sînt ale noastre, ci ale E.ON Moldova. Noi am fost creați special pentru activitățile pe care le-am menționat. Iar pînă în anul 2005 doar noi executam în sistem asemenea lucrări. Din momentul privatizării sectorului de distribuție a apărut, normal, și concurența pe piață. Dar nu una loială. în sensul că existau și înainte de 2005 societăți de construcții-montaj, însă nu la capacitatea noastră. La dimensiunea aceasta, noi avem nevoie, pentru a trăi, de foarte multe lucrări. Sîntem, în continuare, o societate de stat și facem tot felul de transformări pentru a rezista pe această piață concurențială. Noi avem un atu: cunoaștem foarte bine instalațiile, pentru că ne-am desprins din Electrica Moldova, avem formații de lucru, de intervenție, care sînt oricînd pregătite să intervină în sistemul energetic. însă numai dacă ne cere clientul nostru. Și sînt destule momente în care nu ni se cere. Apar tot felul de probleme în rețea, pentru care nu sîntem răspunzători. Noi am putea face ca întreruperile în furnizarea energiei electrice să fie limitate. Numărul și amploarea deranjamentelor în sistem nu erau atît de multe pînă în 2004. Erau și atunci probleme, însă interveneam printr-un simplu telefon. Dar eram în aceeași familie cu cei de la distribuție. Am tot respectul pentru cel mai important client al nostru, dar iată că acum ceva nu mai merge.

Contract da, materiale ba

– Nu aveți, însă, un raport contractual, cum se cere pe piață? Un contract cu clauze de ambele părți.
– Din 2005 am început negocierile contractuale cu E.ON Moldova. Am obținut prețuri pe care le cred corecte și am avut o activitate destul de bună în 2005. însă, din 2006, de cînd s-au făcut reglemntări noi privind achizițiile publice, E.ON a scos la licitație lucrările. Așa a apărut concurența, dar cred că E.ON nu a analizat niciodată noii veniți pe piață. Pentru că la licitație au venit și parteneri cu unul, doi sau trei salariați, fără posibilități de a interveni la orice oră în sistem. Singurul lucru care a contat pentru E.ON a fost prețul. Or, noi, care facem lucrul de calitate și la timp, avem și cheltuieli pe măsură și nu putem coborî sub un anumit nivel. Totuși, în anul 2006 am obținut 96% din contracte, în timp ce concurenții au renunțat și la cît au prins, pentru că nu au făcut față. Și pentru 2007 avem contracte foarte mari cu E.ON, însă a apărut o problemă, care cred că va lua amploare cît de curînd. Avem contracte de zeci de milioane de lei, pe care ei nu le mai respectă. în aceste contracte noi am licitat numai manopera. Materialele de care este nevoie trebuie asigurate de beneficiar. Iar ei nu ni le pun la dispoziție pe toate. Din acest motiv, avem pierderi mari. Așa că mentenanță nu se mai face și apar defecțiuni în instalații. Culmea este că partea germană, interesată de a achiziționa SISE Moldova, a motivat public că noi am crescut tarifele prestațiilor. Nu este adevărat. Ei nu vor să aducă la cunoștința opiniei publice motivele reale ale problemelor care apar!

Ideea de holding îi sperie pe jucătorii din energetică

– Acum ne confruntăm cu o situație și mai gravă. Primul-ministru a avut inițiativa, foarte bună dealtfel, de a crea un holding în energetică, în care să intre filialele Electrica încă neprivatizate.
– Au mai rămas trei filiale.
– Da. Plus Electrica Serv. Inițiativa trebuia luată mai demult, dar e bine și măcar acum. Eu cred că modul în care s-au privatizat societățile de distribuție a fost o greșeală. Ar putea apărea o societate care să aibă și producători și distribuitori de energie electrică. Societățile privatizate sînt chiar indignate de ideea de holding cu ce a mai rămas din eneregetica românească de stat.
– Nu ar fi un nou monopol în domeniu?
– Nicicum. Acum sînt mai mulți jucători pe această piață: E.ON, CEZ, Enel. Chiar CEZ are 60% capital de stat. Și dorește să achiziționeze tot ce se poate în România. La fel și E.ON. Dar este bine ca și statul român să aibă control asupra unei părți din sitemul energetic.

E.ON ia oamenii de la SISE

– Credeți că E.ON mai poate fi numit, pentru dumneavpstră „un partener”, în ceea ce știm că însemană „partener” în relațiile contractuale?
– Nu cred, atata timp cît uită de aceste relații contractuale și nu le respectă, cît uită să plătească lucrările efectuate. Nu mai e mult și se apropie de 20 de milioane de lei datorii. Am ajuns să ne rugăm săptămînal de ei să plătească. Rețineți, să ne rugăm! Și nici nu prea avem cu cine discuta. Mai mult, în ultimul au început să și recruteze personal calificat de la noi.
– Probabil vor să facă un serviciu de mentenanță propriu, să nu mai apeleze la terți.
– Evident. Au un asemenea sector, dar nu au personal calificat. De unde îl iau? De la noi. I-am și rugat să oprească această politică de acaparare, pentru a ne putea realiza și noi sarcinile contractuale pe care le mai avem pînă la sfîrșitul anului. Chiar acum cîteva zile au plecat un grup de electricieni, iar noi ne descurcăm greu cu niște lucrări pentru care s-au emis comenzi. Nu mi se pare un joc cinstit. Iată de ce chiar mă întreb dacă prin aceasta nu încearcă să ne aducă în sapă de lemn și să ne cumpere mai ieftin. Noi am căutat soluții la problemele apărute și, în preznt, lucrăm cu 200 de oameni în alte sucursale din țară. în timp ce instalațiile din zona noastră rămîn neîntreținute.
– Este posibil, deci, ca chiar E.ON să fie noul proprietar.
– Este posibil. Deși oamenii noștri nu prea își doresc, avînd în vedere cum s-a reorganizat Electrica Moldova cu E.ON. Compania are deja 1.200 de salariați în mentenanță, deci cu ce ar lua de la noi ar însemna să facă o restructurare masivă de personal.

Reclamații cu iz politic

– Domnule director, acum cîteva zile au apărut în presă atacuri la adresa conducerii SISE Moldova. Foști salariați reclamă unele lucruri și, după unele accente gazetărești, s-ar părea că ar fi vorba și de ceva ingernțe politice.
– Acum trei ani, cînd am fost numit în firmă, erau tot felul de probleme de natură juridică. Cu multe fraude. Și organele de anchetă au intrat pe rol și au găsit tot felul de probleme. Erau implicați foștii directori, în combinație cu alte persoane. Prin urmare, în echipa pe care am format-o eu, am încercat să nu mai avem astfel de oameni. Primul implicat era chiar directorul comercial, care a fost sfătuit să se pensioneze. în 2006, am creat o nouă organigramă, împreună cu societatea-mamă, Electrica Serv, în care șeful de marketing, o femeie, nu mai apărea. De aici au început toate. Inclusiv denunțările peste tot. Cei în drept au venit, de vreo opt luni, au verificat, iar noi sîntem cu această femeie în stare procesuală. Interesant este că în proces este apărată de avocatul organizației locale a PSD. Pe mine nu mă interesează culoarea politică a unui salariat, nici dacă nu-și face datoria în firmă. Aplic măsurile care se cer. Și nici nu cred că ar fi un „complot” din PSD, ci doar că anumite persoane se folosesc de acest partid pentru scopurile lor. (Petru DONE)

Articol recuperat din arhiva brută a Ziarului de Bacău. Poate conține elemente suplimentare, care nu aparțin produsului jurnalistic. Ne cerem scuze pentru inconvenient!